物业公司竞选演讲稿（精选3篇）

物业公司竞选演讲稿（精选3篇）物业公司竞选演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

我竞聘的岗位是事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培养和关心，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。

我是20xx年7月应聘到物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担任保安中队长、装修管理员、维修维护巡视员、驻洪江市行政中心物业主管、管理处代理主任等职务。 如果我竞聘上事业部副经理，对今后的工作将采取以下措施：

1、根据各点的情况、合理安排各项工作、做好常规性服务。

2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反馈及时，服务及时到位。

3、采取各种方式降低管理成本、确保收支平衡。

4、延伸副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。

5、加强员工制度学习、掌握员工思想动态、规范管理工作。

6、挖掘管理人才、培养骨干力量。

7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。

我相信通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务，发展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。物业公司竞选演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

我是，目前担任物业XX项目部经理。从99年毕业到集团来工作，已经整整十年了，今天，我用竞聘的方式来对十年工作进行总结，我觉得非常有意义。今天，我的报告分三部分，自我介绍、定位和策略。

首先，我要提的是定位问题，对副主任如何定位，办公室的部门工作如何定位。我对“副主任”这个位置的理解有四点：一是副主任是在主任的领导下、协助主任工作；第二，副主任是部门决策的建议者；第三个，是部门计划执行的督导者，其它部门计划执行的跟踪者；第四个，副主任是部门具体行政业务管理的领导者。在对岗位进行思考后，对办公室的发展目标提三个词“窗口、服务、模板”：对外，当好窗口，办公室应作为物业集团的窗口来进行形象塑造；第二，对内，做好服务，为决策层服务，为员工服务，为其它部门的业务达成服务，为企业的发展战略服务；三是对下，建好模板，我认为集团办公室的流程、文字方案、管理方法应当比二级公司超前一步，成为二级公司行政管理的业务模板。

在对岗位把握与部门目标认识之后，我再谈谈策略问题。首先我从竞聘公告中对部门的职责进行分类与设想，我把它分成五大类：行政体系建设、团队管理、计划管理、业务管理、决策辅助，决策辅助是我再给加上去的。在行政系统中，核心是“行政目标”的实现，围绕着目标，这五大模块互相独立但又互相联系，体系建设是目标实现的“坚实基础”，行政团队是目标实现的“最大资源”，计划管理是目标实现的“有效手段”，业务管理是行政体系在现实工作中的“表现形式”，而决策辅助既是行政目标的一部分，更是体系建设发展的“终极目标”。

在分类之后，接下来我谈谈每个模块的管理策略。体系建设的思路，10个字，“结构化思考，形象化表达”，结构化是说体系建设要有模块分级的概念，这有利于执行与推广，形象化是说要学会用图表的表达方式，这有利于理解与接受。在团队管理上，在这里我谈不上思路，因为毕竟对部门人员不熟悉，没有针对性，但我谈谈“2点经验”，一是要让团队成员变得伟大，找到工作的价值与成就感，二是团队内部文化的塑造，塑造的关键点是要确定“是非标准”与培训集体荣誉感。计划管理的思路就是 “2个关键点”，一是计划制订环节抓关键点，就是分解详尽并可验证，二是计划执行阶段抓关键点，就是提高计划完成情况的信息透明度，通过定期的信息公开，让管理者掌握进度，让执行者形成竞争。业务管理的思路，16个字，“规矩在前，操作在后；外延内拓，专业运作”，前者是说工作的前提是流程完善，后者是说行政的内容应当更加丰富，并以一种更专业、更职业的态度来管理。最后谈谈决策辅助，8个字，“提高认识，思维共振”，办公室要充分发挥信息中枢的作用，不应当仅仅停留在信息接收与传递的层面上。在决策辅助中，关键点是要培养需求发现的能力与问题分析的能力，主线就是要站在企业发展的角度，与决策层形成“思维共振”。我相信，有过顾问的工作经历，有在思维锻炼经历，我会在“决策辅助”上做得相当出色。

以上就是我从一张竞聘公告引出的一篇小小的竞聘报告。从大学的专业学习，到从事专业的管理工作，我完成了从理论到实践的跨越。十年间，我经历了从国有企业到私营企业再到国际化大公司的宝贵历练，更加深刻地感受到不同企业文化的优劣性及其对企业发展的重要性，并对自己的人生规划、职业发展有了更加清晰的目标。借这个宝贵机会，我认真地展示自己，这是对十年工作的一种总结方式，更是对公司十年培养的一种感恩与回报方式。本次竞聘会，我的脚步可能就到此为止，但我仍感到非常荣幸，与集团优秀的员工同台竞技，同时抱以深深的感激之情，感谢集团给予的宝贵机会。谢谢！物业公司竞选演讲稿 篇3

尊敬的全体业主们：

欢欣鼓舞辞旧岁，迎春接福贺新年！伴随着新年钟声即将敲响，我们将迎来崭新的20xx年，业委会向全体业主致以诚挚的问侯和美好的祝福！

20xx年临近岁末，在政府职能部门的引领和指导下，在全体业主的支持和努力下，xx首届业主委员会成立了，我们开始拥有了自己的自治组织。从此，我们的维权行为正式从个人走向了组织化、法制化和专业化。这一切的背后离不开每一位热心业主，离不开小区业主的坚韧不拔和积极向上的精神！业委会的成长和进步，离不开全体业主的参与和支持，我们呼吁小区广大业主积极加入到小区建设中来，多提意见和解决方案，群策群力，同时我们也倡议每位业主，互敬互爱、相互体谅，做一个有素养、有认知的业主，为把小区打造成一个安全、祥和、温馨、和谐之家园而共同努力！

回顾过去的一年，业委会秉承“尽己所能，服务业主，创建和谐家园”的宗旨，在广大热心志愿者及全体业主的大力支持和配合下，业委会全体委员及工作人员共同努力，逐步改善着小区环境。

业委会的前进，得益于广大业主邻居们的深情厚爱。因为您的信任，激励着业委会工作人员恪尽职守，为改善小区现状而努力。20xx年业主委员会全体委员会继续以创造更美好的生活环境，为全体业主提供更优质的服务为我们的使命，竭尽所能为把小区改善的更美好而努力！

任何困难都无法改变创建美好家园之愿望，也阻挡不了我们建设文明小区之步伐！20xx年是我们小区的关键年，是披荆斩棘、勇往向前、筑梦远航、用心行动的一年，建设一个文明、和谐的家园，是全体业主义不容辞的职责和义务所在，让我们携手共创，共同迎接我们美好的明天。

我们也深刻的认识到：我们的工作离业主们的要求还有一段距离，但我们会克服种种困难及阻力，把20xx年度的工作做得更好，争取让每一位业主都能享受到大家庭的温暖、快乐、平安、和谐。

岁月不居，天道酬勤！艰辛、多彩的20xx已经过去，崭新、充满希望的20xx已经到来，业委会全体委员恭祝您及您的家人在新的一年里平安、健康、幸福、快乐、新年万事如意！

同时，业委会温馨提示广大业主朋友，疫情防控形势依然严峻，在节日期间尽量减少外出，加强防火、防盗等自防意识，希望大家度过一个愉快、安全、祥和的新春佳节！