中秋节电器促销工作计划范文（精选3篇）

中秋节电器促销工作计划范文（精选3篇）中秋节电器促销工作计划范文 篇1

　　一。 活动主题

　　“迎中秋，庆十一”大型促销活动展演

　　二。 活动时间

　　201X年9月1日------201X年10月8日

　　三。 活动范围

　　四。 活动预计销售

　　9月1日-----9月22日销售60万

　　9月23日-----10月8日销售200万

　　五。我公司承诺：8月份产生的销售补差9月份将全部补清!

　　A：活动宣传媒介：

　　① 唐山晚报、唐山电视报各四分之一版，费用4500*2=9000元。 ② 高档社区小区广告“偶然广告“二分之一版，费用2500元。 ③公交车滚动屏幕广告，蓝若传媒广告1周，费用1500元。

　　④各地区制作活动DM单若干，主要地段散发，3000元。

　　⑤商场门店悬挂促销活动条幅，活动现场悬挂POP，统一着装导购8人。

　　B：总公司活动支持

　　本次活动总公司领导给予了大力支持，特意把**3D电视机全国巡演大型活动选定在了**大楼，时间选定在了9。25及9。26两天，届时分公司领导将亲临现场签字售机，惊爆机、特价机、海量赠品等将层层推出，盛况将空前!

　　具体活动内容:

　　(一) 32英寸赠DVD播放机

　　(二) 42英寸C22。 C20。 S25系列。 赠数码相机

　　(三) 50尺寸。46尺寸。42尺寸的U20系列赠数码相机

　　(四) 58英寸赠32C8C电视

　　(五) 3D等离子50尺寸赠蓝光DVD+3D眼睛

　　备注:赠品以厂家实物为准。

　　特价机活动:限指定机型。(特价机不参加赠品活动)

　　(一) 32英寸。

　　(二) 42英寸。

　　(三) 50英寸。

　　惊爆价机活动：限指定机型

　　(一) 32英寸。

　　(二) 42英寸。

　　六。 售后保障 对于顾客的苛刻要求尽量做到同意接受，尽量避免对顾客说不，使服务做到柔软化、人性化。

　　一、期限

　　自x年x月x日起至x年x月x日止，为期3个月。

　　二、目标

　　把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销x公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。

　　三、目的

　　(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购x产品，以达到促销效果。

　　(二)“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将x进口家电，重点引向x国市场。

　　四、对象

　　(一)以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买x公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。

　　(二)诉求重点：

　　1。性能诉求：

　　真正世界第一家电!

　　2。诉求：

　　买x产品，现在买! 赶上年货接力大搬家!

　　五、广告表现

　　(一)为配合年度公司“x家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。

　　(二)以x公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。

　　(三)tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗。中秋节电器促销工作计划范文 篇2

　　团队工作分四个阶段进行：

　　第一阶段：8月1日―8月30日

　　a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。

　　b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。

　　c、完成格兰仕空调系统培训资料。

　　第二阶段：9月1号――20xx年2月1日

　　第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

　　①培训系统安排进行分级和集中培训

　　业务人员→促销员

　　培训讲师＜促销员

　　②利用周例会对全体促销员进行集中培训

　　9月1日―10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

　　10月1日―10月31日：进行四节的专业知识培训

　　11月1日―11月30日：进行四节的促销技巧培训

　　12月1日―12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

　　20xx年1月1日―1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训

　　20xx年2月1日―2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

　　第三阶段：20xx年2月1日――2月29日

　　①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。

　　②所有工作都建立在基础工作之上

　　第四阶段：20xx年3月1日――7月31日

　　第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

　　第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。

　　第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

　　第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

　　第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

　　第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导中秋节电器促销工作计划范文 篇3

　　一、市场分析

　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11。4%。20xx年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。

　　目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线，公司20xx年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。

　　二、工作计划

　　根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作:

　　1、销售业绩

　　根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

　　2、k/a、代理商管理及关系维护

　　针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

　　以上是我对20xx年个人销售工作计划，有计划固然是好，我会根据自己所制定的计划去完成，在以后的工作中会有很多不足，还望请领导提醒。