年会地点的通知（通用3篇）

年会地点的通知（通用3篇）年会地点的通知 篇1

　　一、年会

　　(一)年会目的:

　　1、增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的竞争力;

　　2、对20xx年年度工作进行总结。制订20xx年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

　　3、表彰业绩优秀的公司内部员工，通过表彰奖励将全体员工的主观能动性充分调动起来，全力投入到明年的工作之中。

　　(二)年会主题:年度总结与计划，表彰先进。

　　(三)年会时间:20xx年1月x日(星期x)下午16:30

　　(四)年会地点:xx区路号宾馆七楼益源厅

　　(五)年会准备工作:

　　1、公司各项目监理部、分公司、办事处负责人将20xx年度各项目监理部、个人工作总结以及业主意见表进行收集整理，于20xx年1月15日前提交到办公室徐飞丽处。

　　2、员工考核办法详见附件，各总监根据考核办法进行考核并依据考核推荐优秀员工1名，于1月x日前报人事部徐xx处，由公司领导进行终审，确定最后获奖名单。确保年会前将员工评优评先工作做完，并安排部分获奖人员代表在年会上发言。

　　二、联欢晚会

　　(一)晚会理念及思路:

　　1、学习成长、交流互动，分享成功喜悦，共同庆祝公司一年来的发展收获;

　　2、凝聚人心、鼓舞士气，描绘宏伟蓝图，携手铸就公司新一年的辉煌;

　　3、增进感情，娱乐身心，体验团结协作，营造公司大家庭的和谐、快乐的团队氛围。

　　(二)节目要求:

　　1、整台联欢晚会节目内容要求:

　　A、内容紧扣主题，文明健康，积极向上;

　　B、体现企业文化特色，展现员工风采;

　　C、形式活泼新颖，突显新年喜庆、祥和的氛围。

　　2、整台联欢晚会节目类型要求:(不限，形式新颖或者原创作品优先。)以下形式可供参考:

　　⑴、声乐:通俗、民族、美声、组合、合唱等;

　　⑵、舞蹈:民族舞、街舞、拉丁舞等都可(尤其欢迎模仿秀之类的特色舞蹈)

　　⑶、表演:小品、戏曲、音乐剧、走秀等;

　　⑷、特长节目:武术、魔术等。

　　⑸.也可以剧本、相声剧本等节目剧本的形式参与。

　　3、节目报送数量:各部门报送节目不设上限，鼓励多多报送。

　　4、节目报送、彩排时间安排:

　　⑴、节目报送:各部门负责人于20xx年1月8日下班之前将节目单报送至办公室高华(电话)。节目单包括:节目名称、节目类型、演出人员、演出道具、其他配合要求等内容。

　　⑵、节目排练:活动开始前为各部门自由排练时间，要求排练节目内容完整、熟知。公司将于1月18日前在公司会议室进行二次预演。

　　5、奖励办法:如能入选年会节目，均可获得纪念品一份。

　　6、其他注意事项:

　　①、参加演出的演员必须服从公司组织部门的统一管理，遵守排演的时间安排。

　　②、参加演出的演员应自备效果良好的伴奏音乐，自行租赁演出服装、道具的费用由公司报销。年会地点的通知 篇2

　　各部门：

　　承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

　　一、会议时间

　　20xx年1月13日至1月24日期间

　　二、会议阶段划分

　　(一)、第一阶段：年度工作面谈。

　　会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

　　重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

　　2、KPI指标

　　2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;

　　2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。 3、系统

　　3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。

　　3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

　　4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

　　5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容： 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;

　　3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;

　　(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：

　　1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

　　2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状

　　三、会议地点

　　1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

　　2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。

　　四、参会人员

　　1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

　　五、年度经营管理工作分析面谈时间表

　　六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。

　　美联国际总裁办

　　20xx-12-26年会地点的通知 篇3

　　20xx年是顺波集团“改革突破”的一年，面对激烈的市场竞争，上半年公司上下顶住压力，取得了一些成绩，但还有许多的不足。在半年度，集团公司将举办半年度总结及十一周年庆典大会;各独立公司安排本公司的会议，在此期间对上半年工作进行总结分析，指出问题，讨论解决措施及方向;讨论重点工作项并形成结论等等。具体时间及内容安排如下：

　　一、时间及内容：

　　会议具体地点另行通知。

　　二、拓展训练注意事项：

　　1、训练期间禁止私自离开团队，特殊情况须向领队请假，患高血压、心脏病的队员请提前说明，患紧急传染病者严禁参加;

　　2、个人贵重物品请自行妥善保管。参训队员请着运动装、运动鞋、随身小型杂物包，不可穿短裤、裙子、打底裤等， 衣服、发饰上不可有尖锐物品，不可佩带耳环、手链等物品;

　　3、参训期间严禁吸烟、饮酒，活动中手机关机或静音，衣服口袋尽量不要放物品。

　　为了保证各项会议及拓展训练的有序进行，请各公司及部门在7月11日18：00前将参会人员数量提报管理中心，便于工作的提前安排。(统计表格附后)

　　山西

　　20xx年7月10日