营销公司新进员工月度总结（精选3篇）

营销公司新进员工月度总结（精选3篇）营销公司新进员工月度总结 篇1

　　一转眼，三个月的试用期就过去了收获很大，这与领导与同事们的帮助是分不开的。接触到了不少的客户，了解了更多的客户的需求。

　　1、服从管理，用心做事。

　　无以规矩，无以成方圆。在企业管理中，这点尤为重要，想要成为一名优秀的员工，就必须对公司的规章制度无条件的服从，小到每日的按时打卡，杜绝迟到，大到公司组织的各类活动，发展方向，都要积极的参与支持。并且努力本职工作，用心做事，有不懂的.问题，虚心向老员工请教。

　　2、提高职业技能，搞好同事。

　　想在公司得到更好的发展，就必须提高自己的职业技能，目前对对本职的工作有了一定的了解，但是对于一些销售问题的处理还不能够得心应手，工作经验方面有待提高；还需要继续学习提高自己的知识水平及业务能力，并且加强分析和解决实际问题的能力；并加强提高人际关系，搞好同事，才能更好的发挥团队精神，不给团队拖后腿。

　　3、明确目标，做好职业规划。

　　作为一名职场新人，入职前三年是成长的关键时期，做好职业规划，明确目标是保证自己在未来的职场竞争中增加砝码的重要策略。目前，我最需要做的就是稳扎稳打，立足现有岗位求发展。

　　在销售岗位，相关的销售技巧是不能忽视的，努力的在半年内熟悉公司的相关管理流程。在搞好日常工作的前提下，注意积累本行业的信息，掌握公司运作细节。为实现这一目标，可通过销售类书籍，拓宽知识和技能。

　　对公司的规章制度和工作流程有了一定的认识，对各个部门的工作职责也有所了解，遇到事情也知道了需要找哪一个部门寻求配合解决。

　　现在对于公司营销工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟悉公司理工作内容及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干。

　　总之，在短短的两个月时间里，虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每一项工作。营销公司新进员工月度总结 篇2

　　转瞬10月就要结束了，作为公司员工，本月的工作很大程度上又得到进步，同时在本月，我各方面也都有一些发展。现在这个月即将到结尾，因此在10月结束之前，我对自己本月的工作做如下的总结：

　　一、工作态度认真

　　10月份以来，我对待工作都很认真，不管是同事需要我帮忙的地方，还是领导交给我的工作，我都会认真的执行，对待工作有一个明确的态度，从不敷衍执行。在什么时间完成，我就会珍惜时间，把工作在时间内做好，及时的递交工作。对待本职工作，我也抓紧之间做好，不然工作留到第二天做，当天的工作当天就会做好，尽量不让工作有堆积的机会。时刻听上级指令，把需要自己去做的事情做好。

　　二、工作不懒散，积极主动

　　工作中，我从不会懒散，一天的工作有多少，我就全部都会做完，工作期间也不会半途中溜出去，而是会一直坐在位置上尽职的做工作。工作空余时间，我不会让自己闲着，我会主动帮助同事把要打印的资料打印好，该复印的文件复印好，帮他们节省时间，让公司能够不断的运转下去。这样积极主动，不仅让自己可以锻炼更深层的能力，还能让自己对公司事务越来越熟悉，这样在公司也就尽量发挥自己最大的能力。

　　三、存在问题

　　不过在10月份的工作中，我的.工作也存在很多的问题。在下一阶段的工作里是需要去改正和解决的。工作的规划性不强，这导致一天的工作不是全方面的在做的，可能会疏忽一些方面的工作。下一步的工作中就要对工作进行多方面的规划，让工作做的更加的全面。个人的专业技术还需要加强，本月里，属于个人本职的工作，我经常会出现一些技术性的问题，这在工作中也造成了不少的麻烦，所以加强个人的业务学习和专业技术很有必要。

　　以上就是本月的工作总结了，在这10月里的工作，有做的好的地方，也有做的不好的地方，我在下一个月里，要去做到的就是做的好的坚持下去，做的不好的就改正过来，让自己的能力有一个全方面的发展，为是持续做贡献，跟大家一起把公司的运转进行下去。当然也明白下一步的工作中有可能会遇见新的问题，不过我会尽量的发现然后及时解决，让自己的工作更顺利。营销公司新进员工月度总结 篇3

　　自__年8月26日进入某公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，进取，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一向奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训。

　　师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识。

　　综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

　　经过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，构成系统资料。为我们刚参加工作的员工供给了极大方便。下头，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

　　在质量管理上，加强质量终身职责制的管理，明确职责，强化管理职责卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创立精品工程。

　　在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。